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20分鐘后，哈里喘著氣回來了：“報告，一共有三家賣土豆的。”

經(jīng)理問：“三家的土豆價格分別是多少？”

哈里愣住了：“清您再等一會兒，我再去問一下價格?！闭f完，又要往外跑。這時經(jīng)理叫住他：“你不用再去了?！比缓蟀鸭s翰叫了過來，吩咐他去做同樣的事情。

40分鐘后，約翰回來了，向總經(jīng)理匯報說：

“在20公里外的集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心有三家賣土豆的，其中有兩家的土豆是0.9美元一斤，一個老頭的只賣0.8美元一斤。我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭的土豆最便宜不說，質(zhì)量也是最好的，是自己農(nóng)場種植的。他說，如果我們需求量大，價格還可以優(yōu)惠。因為他家里有車，可以提供送貨。我已經(jīng)把老頭帶回來，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體談一下？”

經(jīng)理點點頭說：“暫時不用了，”然后看著哈里說：“如果你是經(jīng)理，你會給誰加薪、晉職呢？”哈里終于知道了自己同約翰的差距，十分慚愧地低下了頭。

要完美，不是完成

執(zhí)行力被很多企業(yè)所提倡，因此也有很多員工都在想方設法把自己打造成擁有執(zhí)行力的人。可是，不少員工以為，立即去做就等于高效執(zhí)行，這種認識是錯誤的。高效的執(zhí)行力，就是按時、按量、按質(zhì)地完成任務。一個高效的執(zhí)行力人才，并不是不拖延，立即去做那么簡單。執(zhí)行是有結(jié)果的執(zhí)行，沒有結(jié)果一切都是枉然。這并不是老板想要的員工。那么，在老板的眼中，他所期待的員工應該是什么樣子的呢？

答案是：能夠帶來結(jié)果。而這個結(jié)果不是完成，而是完美；不是普通，而是驚喜。

這樣的員工不僅會出色地完成任務，而且更懂得老板“吩咐”他做事想要的結(jié)果，領會其真實意圖，并帶給他意料之外的驚喜——這是一種強有力的無形競爭力。我們從約翰和哈里的故事就可以看出。公司想要采購土豆，經(jīng)理當然不是簡單地了解哪里有賣土豆那么簡單。約翰深得老板的賞識也在這一點。老板吩咐一件事情，他能帶來多個結(jié)果，并且還有自己的判斷。這才是老板想要的人才。

在職場中，我們應該做約翰這樣的員工，在工作中給老板帶來驚喜。一般情況下，老板在下達命令的時候，從來不會清晰地告訴你應該這樣做，他給的只是個問題，方向、方法需要我們自己去摸索。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆

我們應該學著站在老板的角度思考問題，揣摩老板沒有說完的話，這樣才能在結(jié)果中讓老板驚喜。老板和員工的思維有著本質(zhì)的差異。如果你能夠更早發(fā)現(xiàn)這些差異，就會發(fā)現(xiàn)很多隱藏在職場中的機會。

>>>老板要集權(quán)，員工要授權(quán)

企業(yè)是直接屬于老板的，企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營風險與不良后果都要由老板承擔，這就從根本上決定了老板是企業(yè)的集大權(quán)者。老板要集權(quán)，這樣才能對公司有一個整體的把握，讓公司的運營按照自己的規(guī)劃走。

而員工則希望老板能適當放權(quán)、有效授權(quán)，這樣才能有工作激情。

>>>老板看大局，員工看個體

老板看到的是趨勢，想的是未來，而員工經(jīng)?？吹降闹皇亲约旱谋韭毠ぷ?，想的是現(xiàn)在。

在這兩種思維之下，老板多從公司發(fā)展的大局出發(fā)，考慮的是整體利益。而員草了事必然會導致任務質(zhì)量低下。由于老板和員工的思維不在一個頻道上，經(jīng)常會出現(xiàn)問題。

“干活兒不由東，累死也無功”工則從個體出發(fā)，希望公司每一個決策能夠顧全每一個個體的利益。

于是，老板和員工之間便產(chǎn)生了矛盾。所以，有些管理學家才說，公司的戰(zhàn)略失敗，不是戰(zhàn)略制定上面出現(xiàn)了問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行上出現(xiàn)了問題。

>>>老板與員工的加減法不一樣

老板與員工之間經(jīng)常會做這樣的加減法：老板想讓員工以積極認真的態(tài)度多干活兒，而員工則會覺得老板給的薪水也就只夠于這么多活兒，自己再要多干就要吃虧了。

另外一種情況是，同樣一個工作任務，老板與員工對此的理解、看法以及履行策略都有著相當大的出入，行動起來難免會出現(xiàn)分歧：

員工不按老板說的做會被老板罵成陽奉陰違；員工聽話照做又會心里不爽，草

俗話說“干活兒不由東，累死也無功”。你干的活兒，東家——也就是老板不滿意，或是老板的老板不滿意，再辛苦又有多少價值呢？

所以，員工的職場前途可以濃縮為一句話：做老板最滿意的員工。

職場上，有兩種人得不到提升：一種是不肯聽命行事，一種是只肯聽命行事。很顯然，這兩種人都不會讓老板滿意。

昔日的“聽命行事”不再是“最滿意的員工”模式。今天職場中的老板，他們要的是“不必老板交代，你就能拓展的做事”，就像前面故事中的約翰一樣，老板只問了哪里有賣土豆，他卻想到了更多。

若想做讓老板最滿意的員工，一定要努力去理解老板的言辭及其含義。僅僅懂得事實還不夠，既要用耳朵去聽，還要用心去聽，這樣才能明白老板言辭的真正含義。