創(chuàng)業(yè)，沒有資源不行。但如果遇到的資源是泡沫，不僅無效，反會深受其害。而經(jīng)理人階段積累的所謂豐富的資源，90%以上都是泡沫。
經(jīng)理人說服自己創(chuàng)業(yè)的理由中，往往都有一條：自己的資源豐富。
有時經(jīng)理人會標(biāo)榜：“××企業(yè)發(fā)展到今天，主要靠我自己的資源，要沒有我這些資源，企業(yè)還不知道是個什么樣……”還有些經(jīng)理人平時會大講特講：我有什么什么關(guān)系，我有什么什么資源，自己要是單挑，任何一塊云彩都會下點雨！總之，很多經(jīng)理人在講到自己的資源時都會眉飛色舞，仿佛公司只要登記注冊，這些資源就會立即變成滾滾現(xiàn)金流，流進公司。甚至?xí)f：“憑我們多年的交情，我要開口，怎么也得給我這個面子吧？沒有多還沒有少？”言語中帶著肯定和自信。
事實卻并非如此。
職場資源為何創(chuàng)業(yè)用不上？
經(jīng)理人平時自己掌握的所謂豐富資源，是自己在職場中日積月累起來的，而這些資源真正在自己創(chuàng)業(yè)時能夠用得上的不足10%，90%以上的資源在創(chuàng)業(yè)時都會成為泡沫！也就是說經(jīng)理人在職場上積累的資源到了創(chuàng)業(yè)時期很難用得上。
比如《中外管理》“景素奇”專欄中提到的那位50歲創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行總裁，我曾問過他：“您作為這么高層面的老總，將近20年做領(lǐng)導(dǎo)管理崗位工作，肯定有廣泛的人脈資源。您創(chuàng)業(yè)時怎么就沒用上？”
他想了想說：“朋友肯定不少，資源也肯定不少，可有些朋友即使想幫也幫不上。過去自己在一個大平臺上，做老板的生意時，這些朋友倒幫過不少忙。真到了我來創(chuàng)業(yè)，這些朋友反倒幫不上忙，原因是有力使不上。自己的新公司，沒有積淀，沒有品牌，朋友愛莫能助?！?/p>
其實這位老總遇到的問題帶有普遍性。不是說過去的朋友不夠哥兒們意思，而是實在幫不上。“有力使不上”，概括得非常恰當(dāng)。打個比喻說，過去大家都在高速公路上開著好車跑，只是品牌不一樣，大家可以一塊賽車，一起玩兒。陡然間自己沒有車了，手推個獨輪車，你說和原來的朋友該怎么玩？規(guī)則就不允許，即便勉強也玩不到一塊，瞎耽誤功夫。
以上還只是自己在原有行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，若離開原行業(yè)，過去幾乎所有的資源都將報廢。這就是從經(jīng)理人到老板的人生軌跡大切換。
為什么會這樣？因為當(dāng)創(chuàng)業(yè)后，經(jīng)理人會發(fā)現(xiàn)自己過去所說的那么多資源都是泡沫！根本不可能為己所用。這并不是自己過去的資源不存在了，而是自己主動離開了原來的資源地，離開了原來自己生存的空間和土壤，自己的角色進行了較大的切換。當(dāng)然，過去的資源必然要跟著切換——不切換肯定是有問題的，至少是職業(yè)道德層面的問題。
所以創(chuàng)業(yè)前，朋友的?？诠们衣犞呐率桥笥雅闹馗f：“兄弟你大膽往前走，莫要回頭，由我來支持你！”你也只能是說聲感謝，千萬別當(dāng)真，不然，吃不了兜著走的是你自己。
為何創(chuàng)業(yè)反被資源所累所惑？
其實，經(jīng)理人階段積累的資源，用不上倒是小事，關(guān)鍵是被許多泡沫資源所累。也就是說，想用的資源自己用不上，那些用不著的資源偏偏追上門找你。為什么會如此？很簡單，經(jīng)理人一旦創(chuàng)業(yè)，會立即有許多老朋友或朋友的朋友找你，而找你也許并不是想幫你創(chuàng)業(yè)，而是自己帶著項目找你。因為你有自由身，這是最寶貴的，可以幫助朋友把資源變現(xiàn)。而這些追隨而來的資源（事情），大多并不是你自己真正想做的，或者偏離了自己創(chuàng)業(yè)的主線?？蛇@些資源就像瘟疫一樣纏著你不放，這時如果你一心軟，更多是禁不住朋友的鼓噪和誘惑，這些擁有資源的朋友會立即包圍你，讓你做這做那，你把很緊要的創(chuàng)業(yè)時間用在了幫朋友忙，而自己真正要做的事情還沒有做。
因此說，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)初期不是沒有資源，而是被外部資源所累。
另外一種情況是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時往往主動追逐泡沫資源。
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的最大特點就是愛寫厚厚一沓商業(yè)計劃書。當(dāng)自己按照商業(yè)計劃書按部就班創(chuàng)業(yè)時，才發(fā)現(xiàn)事情并非如此簡單，會遇到一系列意想不到的困難的圍追堵截，怎么辦？只要和周圍的朋友一接觸，會立即發(fā)現(xiàn)新希望和突破點，于是就和朋友談起了合作。
由于自己的經(jīng)驗不足，合作會立即變成股權(quán)融資談判，談了好長時間后搞不定，干脆把幾位朋友拉到一起一碰，于是問題便立即產(chǎn)生。你會發(fā)現(xiàn)原來股權(quán)如此不禁分，結(jié)果大家把想要做的事情忘卻在一邊，卻展開了股權(quán)利益之爭，爭了半天，大家不歡而散，什么事情也沒有干成，陡然發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)過去了好幾個月。
沒有創(chuàng)過業(yè)的人可能不知道這是什么原因：因為企業(yè)初創(chuàng)，一切還都不定型，商業(yè)模式只是所謂的理論模型，當(dāng)理論創(chuàng)業(yè)模型被現(xiàn)實磨切得無所適從，外面的任何一絲希望似乎都成了自己的救星。之所以大家會立即從做事變成了對股權(quán)等利益紛爭，是因為大家都不是老板，所以都猴急猴急地要當(dāng)老板，以為有了股權(quán)就是老板，誰的股權(quán)大誰說話算數(shù)，因此開始股權(quán)紛爭，爭得面紅耳赤，甚至拳腳相向。所以，創(chuàng)業(yè)初期搞股權(quán)紛爭者，都是非老板干的事情。老板要的是賺錢，要的是有效資源的控制權(quán)。所以經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)常被許多泡沫資源迷惑得暈向。
不良資源會給創(chuàng)業(yè)帶來災(zāi)難
有這樣一位經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)進行到將近10個月時，資金鏈行將斷裂。結(jié)果為尋求突圍，被一位所謂的有豐富資源的朋友所陷，被拘留；在拘留期間又有一位所謂的資源朋友為救他出來，吞掉了他所謂估值千萬的公司。
客觀上這是由于朋友資源過多，過雜，主觀上是因為經(jīng)理人初創(chuàng)事業(yè)，還沒有擺脫過去經(jīng)理人的思維和定位，過于相信某些生意場上的所謂朋友，結(jié)果在這物欲橫流的社會里被朋友陷害。
為什么是這樣呢？因為，創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人一旦身份角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而周圍那些生意場的朋友資源就不像過去那樣看你了。過去你是經(jīng)理人，你腳下的舞臺是老板的，那些所謂的資源朋友是不會惦記你的；一旦你創(chuàng)業(yè)當(dāng)了老板，那些資源朋友就惦記上了，因為惦記的已不是你，而是你代表的公司。所以不怕賊偷就怕賊惦記，賊朋友一旦惦記上你，會令你防不勝防，因為你在明處，他們在暗處，甚至是偽裝打扮，騙你上鉤，逼你上鉤。所以，作為老板不僅要對事敏感，還要對人敏感。一敏感就會疑神疑鬼，這就是人們常說的“老板總是不相信人”。其實，作為老板，敏感是必備的基本素質(zhì)。這就像人體器官中，舌頭是最敏感的，因此生命力最強。當(dāng)牙齒都掉光了，舌頭依然完好無損。
在這里補充說明的是，無論是陷創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人于囹圄的那位朋友，還是吞掉他公司的那位朋友，最后什么也沒有得到。他們雖然得到了所謂估值千萬的公司，但公司不盈利，上千萬的估值都是泡沫，不僅一文不值，而且這兩位朋友兩個多月后還陪了數(shù)十萬元，最后匆匆收場。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時往往自以為爭到了偌大的一個公司，其實爭來的都是債務(wù)，最起碼是責(zé)任和義務(wù)，因為沒有做過真正的老板，就很難知道什么是企業(yè)真正有價值的東西，什么才是老板最需要的東西。
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)如何沖破資源泡沫？
針對前面的敘述，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，要想沖出資源泡沫的圍堵，應(yīng)做到以下八點。
第一，明白僅有資源是不夠的
創(chuàng)業(yè)不要以為有了資源就有了一切，資源只是創(chuàng)業(yè)的要素之一。從某個角度來講，沒有資源比資源泛濫要好，因為沒有資源不用付出過濾冗余資源的時間成本和費用成本。
第二，資源是有泡沫的
資源發(fā)揮效用都是有條件的。經(jīng)理人所擁有的資源發(fā)揮效用是基于原來的組織系統(tǒng)平臺。一旦步入創(chuàng)業(yè)，開始了新的創(chuàng)業(yè)平臺，原來的資源發(fā)揮效用的平臺條件就不復(fù)存在。這樣資源在沒有條件發(fā)揮效用的前提下都是泡沫。從經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)切換度越高，原來資源的泡沫化程度越高。
第三，拒絕無效資源
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)面臨著那些找上門來的朋友資源，一定要分辨哪些是自己能夠用得上，用上的程度有多高，使用這些資源的附加條件是什么，這些條件自己能否承受，是否影響到自己的創(chuàng)業(yè)主線。千萬不要為了朋友面子、不好意思而使用這些資源，接受這些資源的附件。
第四，遇到困難，堅守自己
創(chuàng)業(yè)難免遇到困難和挫折，當(dāng)身處危地時，要保持冷靜和獨立思考，不要看見任何外部關(guān)聯(lián)資源都要嫁接。有些資源的線頭最多是看一看，甚至是視而不見，不要輕易抻出那根資源線頭，以免輕易改變自己的創(chuàng)業(yè)走向。
第五，要保持高度敏感
不健康的資源有時往往披著美麗的外衣，掛著五彩的光環(huán)，要想不被那些不健康的資源所害，就要首先鍛煉識別資源健康程度的能力；其次要抵?住不健康資源所帶來的誘惑，因為大多不健康的資源都會給人營造出美麗的誘人前景，甚至是給一些小便宜讓你品嘗。所以要像舌頭一樣保持高度的敏感性，及時識別，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時剎車止損，不要猶豫。
第六，不要幻想多元發(fā)展
專精創(chuàng)業(yè)是中國創(chuàng)業(yè)家們面臨的必修課。創(chuàng)業(yè)者往往因沒有成型的業(yè)務(wù)模式，往任何一個方向上開拓都可以，因此就在有限的資源下外接兩個資源，甚至開展多元經(jīng)營，祈求東方不亮西方亮。那是不現(xiàn)實的，是異想天開。創(chuàng)業(yè)就要集中全部精力于一件事的一點上，專心致志，踏踏實實。千萬不要開拓與業(yè)務(wù)無關(guān)、或相關(guān)程度不高，甚或是對主業(yè)有輔助作用但分散有效資源的業(yè)務(wù)，千萬不要搞多元創(chuàng)收。要把一種盈利模式做熟練、做精、做透、做強后，再去陸續(xù)擴展其它盈利點。
第七，不要沉湎于舊資源
開拓新資源的能力比擁有舊資源更重要。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)往往容易沉湎于舊資源，而忽視新資源的開拓。作為經(jīng)理人時代積累的資源大多都是過時的資源，如果創(chuàng)業(yè)用不上，就不要戀戀不舍，白白地耗費資源的管理費用。應(yīng)該把精力用在開拓新資源上，尤其要重點培養(yǎng)組織開拓新資源的能力。只有有效開拓出新的有效資源，才能縮短創(chuàng)業(yè)時間，降低創(chuàng)業(yè)成本。所以經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)就是要利用和擯棄舊資源，千方百計開拓新資源，促進創(chuàng)業(yè)成功。
第八，不要拒絕原東家的支持
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，往往和原來老板賭氣——不相信就干不過原來的老板。抱著這樣的心理，原先的老板給予的資源往往遭到經(jīng)理人拒絕，相信自己能獨立打出一片天地來，這是非常天真幼稚的想法,甚至有意不告訴老東家做什么,想著等到成功的那一天到老東家面前揚威,收購兼并老東家,如果是這種心理,揚威的那一天比預(yù)計的至少延長10倍時間以上,但正常的情況下是慘敗收場。其實，真正對創(chuàng)業(yè)有幫助的資源主要就是老東家。當(dāng)然，老板給予的資源支持也是有條件的，世界上永遠(yuǎn)沒有免費的午餐，只不過老板給的資源有效性強，更有針對性。經(jīng)理人要真想創(chuàng)業(yè)成功，請接受前任老板的資源支持，最好是借助前任老板的平臺創(chuàng)業(yè)。切記——和老東家賭氣而創(chuàng)業(yè)，失敗的概率幾乎是百分之百，如果是成功，也是失敗后才成功，白白地延長創(chuàng)業(yè)成功的時間。
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