我們?cè)谝患医ㄖ镜拇筠k公室做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，大辦公室里有20多張辦公桌，我們?cè)谧钋懊姘才帕艘粡堔k公桌給即將從下面工程處調(diào)來的員工。大學(xué)畢業(yè)一年多的小張，在這張辦公桌的后面及左右安排了三名我們做實(shí)驗(yàn)的助手，小張要坐的辦公桌我們做了一些特別的設(shè)計(jì)，我們給這張辦公桌安裝了振動(dòng)測試儀，儀表放在我們助手的桌子里，安排好后，這個(gè)新員工就由人事部門帶來了，前幾天我們助手與他一起工作，讓他感覺我們都是一樣的員工，小張上班的第三天，我們正式進(jìn)行案例，我們讓這個(gè)單位的老總打一個(gè)電話給小張，請(qǐng)小張到老總的辦公室，小張到辦公室后，老總親自布置小張做一個(gè)調(diào)研報(bào)告的任務(wù)，這件任務(wù)要求小張七天完成，小張領(lǐng)到老總布置的這個(gè)任務(wù)，興高采烈地回到辦公室，那個(gè)高興勁那就別提了，激動(dòng)啊，摩拳擦掌，非要大干一場的狀態(tài)，他一坐下，我們振動(dòng)測試儀的指針就上去了，可以想像，這個(gè)任務(wù)小張會(huì)用七天時(shí)間去完成嗎？不會(huì)的，小張是沒日沒夜地干，也就三天時(shí)間，他就將任務(wù)完成了。第四天，他就把整個(gè)任務(wù)的報(bào)告文稿整齊地放在他辦公桌上最上端，上班后心不在焉地翻著本雜志，不時(shí)地瞟幾眼辦公室玻璃門外，就盼著老總能出現(xiàn)在辦公室門外，但是我們安排老總第四、五、六天都沒有在公司出現(xiàn)，小張雖然每天都很激動(dòng)，但是沒用，老板不在，沒有人來看他的任務(wù)。但這幾天他還能做點(diǎn)別的事情嗎？他做不了，什么也做不了，第七天到了，公司是8點(diǎn)半上班，8點(diǎn)半一到，我們就安排公司老總立馬出現(xiàn)在辦公室的玻璃門外，小張一看老總出現(xiàn)了，立即興奮起來，我們看到振動(dòng)儀的指針打到最大，哇，老總來了，激動(dòng)啊，老總來檢查我的任務(wù)了，不定還會(huì)表揚(yáng)我一下。
遺憾的很，我們讓他老總在辦公室門前站了一分鐘，走了，小張看老總走了，很遺憾，很無奈，不過沒關(guān)系，小張心里想，老板現(xiàn)在肯定有更重要的事情，沒關(guān)系，等一會(huì)兒他會(huì)來的。
期待，過了40分鐘，我們讓他的老總又在辦公室門前出現(xiàn)了，這次的出現(xiàn)，小張又激動(dòng)了，振動(dòng)儀的指針又上去了，比上次的要小一點(diǎn)，不過還是很高?？墒抢峡傉玖艘粫?huì)兒又走了，小張?jiān)僖淮芜z憾，無奈，但還是覺得沒關(guān)系，就這么，第一天我們請(qǐng)老總在辦公室門前出現(xiàn)10次，楞是一次沒進(jìn)來。
小張是一次次激動(dòng)，不斷的激動(dòng)，但是老板一次也沒有來檢查他的工作。
沒關(guān)系，這第一天結(jié)束了，老總并沒有來檢查小張的任務(wù)，到這個(gè)時(shí)候，小張的心理產(chǎn)生了一點(diǎn)變化，這個(gè)變化是什么變化呢？
小張想啊，哎，可能我這個(gè)工作沒有那么重要，他產(chǎn)生了這個(gè)想法，我的工作沒有那么重要，沒有關(guān)系，明天老總一定會(huì)來檢查我的工作的。
第二天我們?nèi)匀蛔鐾瑯拥陌才?，我們?qǐng)老總?cè)匀辉谵k公室門口出現(xiàn)10次，仍然不進(jìn)來，第二天到下班的時(shí)候，小張基本上開始相信，他所接受到的這一件任務(wù)并沒有他想的那么重要。
第三、第四一直到第五天，老總?cè)匀幻刻斐霈F(xiàn)在辦公室門口多次，但仍不進(jìn)來檢查他的工作，到第五天下班時(shí)，小張已經(jīng)肯定他接受到的這件任務(wù)沒有那么重要了。如果小張僅僅只有這點(diǎn)心理變化還好辦，關(guān)鍵是小張心中產(chǎn)生了第二種想法，這第二種想法就是：
我小張接受到的這項(xiàng)任務(wù)不重要，我這個(gè)人是不是也不太重要?。∮锌赡埽疫@個(gè)人可能也不太重要。這就麻煩了！第一個(gè)循環(huán)結(jié)束。
我們接著又做第二個(gè)循環(huán)，又叫他們另外一個(gè)副總又布置了小張一項(xiàng)工作，又有這么一個(gè)過程，還不檢查，這樣的大循環(huán)一共進(jìn)行了5次，到了第5個(gè)大循環(huán)，他們那個(gè)王總將小張叫去布置任務(wù)，小張拿著王總的這個(gè)任務(wù)資料，吊兒郎當(dāng)走到了辦公室，把這個(gè)任務(wù)朝我們助手的桌上一扔，說：“你說現(xiàn)在公司的老總，干什么？盡找一些雜活讓我做，你說這個(gè)事情做了有什么意思啊，沒意思?。 彼€會(huì)做這個(gè)王總布置的任務(wù)嗎？壓根就不做了，就沒有再做。
小張以后不單單是沒有工作積極性了，他會(huì)認(rèn)為自己在單位做雜活，做毫無意義的事情，自己一點(diǎn)不重要?？膳掳?，太可怕！
我們一個(gè)非常積極向上的員工，就在領(lǐng)導(dǎo)這樣隨意布置任務(wù)，不做不檢查指導(dǎo)的情況下，變成一個(gè)再也不求上進(jìn)的員工了，這是我們領(lǐng)導(dǎo)一手造成的！怎么辦？
我認(rèn)為，隨意現(xiàn)象是人性中本質(zhì)的東西，人總是存在方便自己的心理因素，隨意工作是最方便的，對(duì)自己而言也是最舒服的，因此，這隨意是人性使然，精確管理的理念并不想去改變?nèi)诵员緛淼臇|西，只想避免這一本性無約束地發(fā)揮，在清楚了人性的這一特點(diǎn)后，我們?cè)O(shè)計(jì)出精確管理的實(shí)現(xiàn)手段，無時(shí)無刻地跟隨每一個(gè)人，使你隨意布置與想到的每一件工作都能系統(tǒng)地保留下來，并會(huì)自動(dòng)幫助你來分析是否重復(fù)，讓別人幫助與協(xié)同的事是否沒有下文，布置的工作是否沒有檢查，以此來彌補(bǔ)人性的隨意性，使得組織內(nèi)每一人都會(huì)快樂，并實(shí)現(xiàn)高效。
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